La adquisición de Bookish por la empresa de reciente creación Zola es, en palabras de sus fundadores, una medida lógica y positiva para ambas compañías, pero en opinión de Jeremy Greenfield este movimiento tiene más que ver con la complejidad y la dificultad de competir con un gigante empresarial como Amazon en el sector de libro.

La empresa de Seattle –explica Greenfield– cuenta con una posición dominante en la venta de libros electrónicos en los Estados Unidos con unas estimaciones que van desde el cincuenta por ciento hasta prácticamente el setenta y cinco por ciento de la cuota de mercado, por lo que es muy difícil para los nuevos competidores hacerse con una posición en el sector sin una marca ya establecida.

Por otro lado –continúa– el minorista cuenta con dispositivos de muy alta calidad que vende a precios muy bajos y por consiguiente los consumidores también pueden adquirir libros fácilmente a través de su plataforma. Ni Bookish ni Zola pueden desarrollar o distribuir dispositivos a este nivel –sentencia Greenfield.

En lo referente a los precios, la técnica de Amazon está muy clara, por un lado ofrece libros muy baratos y por el otro tiende a igualar las ventas de otros minoristas rivales. Es por lo tanto prácticamente imposible –asegura– que una empresa pueda competir con estas ofertas y descuentos.

Aunque Bookish cuenta con una inyección de veinte millones de dólares y Zola de alrededor de cinco millones, no pueden hacer sombra a compañías como Amazon, Apple, Kobo o Barnes & Noble, las cuales se gastan en tan solo una semana cantidades de dinero similares en cualquier campaña que realizan.

La pregunta está clara ¿Qué es lo que pueden aportar empresas como Zola o Bookish? Según Greenfield, un motor de descubrimiento mucho mejor y con contenido exclusivo, algo que parece ser la estrategia que más plataformas digitales están adoptando últimamente. Zola por ejemplo –comenta– vende en exclusiva ciertos títulos, lo que le permite vender libros prácticamente a diario.

Es dura la competencia en el mercado del libro electrónico –concluye Greenfield– y no solo para empresas de reciente creación, sino también para grandes cadenas como Barnes & Noble o empresas de la talla de Apple o Google, la cuales no pueden llegar a las cifras que maneja Amazon.

Véase Lectura Lab: Nace al fin Bookish, creado por Hachette, Penguin y Simon & Schuster para orientar a los lectores