Muchas cadenas de librerías están estructuradas de la misma manera y experimentan idénticas amenazas que a finales del 2000, cuando el famoso grupo quebró, a pesar de sus postreros intentos por adaptarse a los nuevos tiempos y las nuevas formas de consumir cine. 

 

Por ejemplo, según Breinholst, algunos establecimientos consideran aún que "el dinero sólo se puede realizar en las tiendas y no a través de un sitio web centralizado."

 

Un análisis pormenorizado del mercado confirma que, tal vez, estos espacios pueden ser reestructurados y reorganizados de tal manera que puedan tener otro tipo de ingresos, aparte de por la venta de libros, como los que generan aquellos productos complementarios a estos (algo que ya se hace en muchas librerias); implementar nuevos modelos de negocio digitales, asumir el descenso de ingresos por ventas a través del modelo presencial y apostar firmemente por el valor que genera su marca en todo tipo de canales.

 

El prestigio de cada sello abre muchas puertas y "debería permitirles ser capaces de crear una presencia en línea que abarque también otras categorías de productos." La aplicación de ideas innovadoras para atraer a los lectores del XXI y la explotación de las sinergias de ambas vías (espacio físico y espacio virtual) "podría ser la salvación que les ayude a vencer a la competencia en el largo plazo."

 

Un desafío inevitable al que se enfrentan muchas librerías y para el que los profesionales vinculados a estos espacios deben estar preparados para afrontar con garantías de éxito.